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漯河银鸽集团公司“双导师”制助大学生员工成才

更新时间:2021-05-26

本文摘要:最近,银鸽集团公司对班长职务以下的大学生员工实行双重指导制,单位(部室)指导兼任专业指导教师,公司和基地主要党政指导兼任思想指导教师,大力发挥传输、上司、带来、管理,协助大学生员工提高素质,加快带入集团,顺利构建角色变化。

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最近,银鸽集团公司对班长职务以下的大学生员工实行双重指导制,单位(部室)指导兼任专业指导教师,公司和基地主要党政指导兼任思想指导教师,大力发挥传输、上司、带来、管理,协助大学生员工提高素质,加快带入集团,顺利构建角色变化。为了不希望双重领导制度流于形式,该公司人才部贤将领导选拔门口,专业领导通过基地推荐、资格审查等方式检测业务能力强、工作经验丰富、责任心强的岗位领导兼任,积极开展一对一合作学习的拉手教育,现场解释疑问,大学生员工理论知识更好思想领导人通过推荐方式们的会议,积极与大学生建立友谊,对大学生开展思想领导和职业规划指导,协助他们尽快适应环境工作和生活环境,全面提高青年干部的培养。为确保指导效果,银鸽集团公司工会和人力资源部领导,采用日常评价与定期评价相结合的方式,对各部门的大学生流失率、晋升速度、指导者出徒率等进行动态监视,融合民主评价结果对指导者和大学生进行双向同步评价。

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相反,鼓励上任好领导和健康缓慢的大学生,同时具有公司内外训练的优先顺序。

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